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일본 전산 중에
글쓴이: EzDoum 글쓴날: 2011년 07월 16일 오전 10:54
책소개



믿음이 가지 않는 사원이 조건
○ 힘들 때 도망가는 사원
○ 자주 몸이 아파 쉬고, 지각하며 건강 관리 의식이 없는 사원
○ 쉽게 남의 일처럼 발언하는 평론가 사원
○ 끝맺음 어설픈 사원
○ 쉽게 ‘하겠다’고 말하지만 약속을 지키지 못하는 사원

뜨끔뜨끔 하네.

37p 비즈니스 정글에서 애초에 승패나 승률의 차이는 크지 않다. 하지만 처음의 아주 작은 차이를 만들어내고, 결국 점점 더 큰 갭을 만들어내는 것이 바로 문제 해결 습관이다. 그것은 청성도 아니고 특별한 능력도 아니다. 문제를 만날 때마다 무슨 수가 있어도 그것을 꼭 해결 하고 마는 습관을 몸에 '주입'하면 된다.

42p 머리가 기발하게 좋진 않아도 '일처리를 똑 부러지게 하는' 사람은 따로 있네. 밥 먹는 게 빠르고, 용변 보는 게 빠르고, 씻는 게 빠른 놈이야"

53p 진정한 프로가 된다는 것은 남들에게는 '보이지 않는 곳'까지 생각이 미치는 것이다. 똑똑한 것과는 다르다. 자신의 생각을 끊임없이 확장시키고, 문제가 생기면 책임지고 해결 하려는 습관을 들인 사람만이 프로가 될 수 있다. 바로 이런 습관이 지금, 기업들의 승패를 좌우하고 있다.

67p 나가모리 사장은 자신이 솔선해서 '생각으로 일하는 시간'을 투자하는 직원을 최고로 꼽는다. 일하는 자체에 에너지와 시간을 쏟는 것도 중요하다. 하지만 일을 쉬고 있을 때나 무의식중에도 자신의 일에 대해 고민하는 사람, 풀리지 않는 문제에 대해 끝까지 골몰하는 사람은 반드시 답을 내오게 되어 있다.

68p 강한 놈이 아니라 빠른 놈이 이긴다.

75p 일본전산은 처음부터 '요구 사항이 많고 까다로운 일'에 관심을 가졌다. 직원들 사이에도 '까다로운 일이라 풀어야 할 문제가 산적해 있는 오더지만, 그것만 해결하면 선두로 치고 올라갈 수 있다'는 흔들리지 않는 공감대가 형성돼 있다. 참으로 엄청난 위력이다. 그런 모습을 보면, 고객은 감동하게 되어 있다. .. 바로 남들이 안 하는 일, 어려운 일을 척척 해내는 '실행'에 감동한다.

94p 대부분의 사람들은 수많은 이유 때문에 '잘 팔 수 없다'고 말한다. 그 어떤 일에서건, 약점만 생각한다면 아무것도 할 수 없다. '그럼에도 불구하고' 어떻게 팔 것인가? 어떤 방법을 통해 지금 우리의 상품을 알릴 것인가를 고민하지 않으면 승리는 없다.

106p 안 된다는 논문을 쓰는 기업은 망한다. 된다는 논문만 필요하다. 안 된다는 것을 증명할 시간이 있으면, 그 시간에 차라리 되는 '다른 방법'을 찾는 것이 낫다.

140p 칭찬만 하면 바보를 만들기 쉽다. 제대로 크는 사람들은 혼나면서 성장한다. 꾸중을 듣고 잔뜩 삐져 있다가 감점으로 받아치려는 사람은 결국 큰일을 스스로 처리할 수 없는 사람이다. 반대로 꾸중을 듣게 되면 자신을 질책하면서 '발전적 반발심'을 가지고 일에 더 덤벼드는 사람이 진짜 클 수있는 사람이다.

154p 리더로 성장하기 위해서는 반드시 꾸지람을 받아들일 줄 알고, 반대로 남을 나무랄 줄도 알아야 한다. 그 과정을 통해서만 우리는 강해질 수 있다.

165p "회사보다 가정이 소중하다. 그러나 회사를 쉬는 것이 가정을 소중하게 하는 것은 아니다"

188p 실패하는 조직에는 '반쯤 발을 담근 사람들'이 많다. 애정이 부족하고 신뢰도 적으니 자신의 능력이 100% 발휘될 리 만무하다. 조직이 성장하지 못하니 개인의 비전을 지켜줄 수 없게 된다. 악순환이다.

191p 교육과 자기계발에 게으른 사람들일수록 월급 타령하고 근무 시간 타령을 한다. 유심히 관찰해보면 자기계발에 열심이고 교육에 적극적으로 참여하는 사람들은 그런 불평불만 따위는 하지 않는다. 언제든 월급 많이 받고 창의적, 압축적으로 일할 수 있는 위치에 오를 수 있다는 자신감이 있기 때문이다.

193p 편한 회사가 아니라 기회가 주어지는 회사가 좋다.

197p 역량이 높아지려면 자기가 해낼 수 있는 것보다 120% 정도의 업무가 주어지는 게 바람직하다고 생각합니다. 그런데 선배들의 도움으로 200% 이상 해냅니다. 그러니 성장이 빠르죠. 크고 싶은 사람은 얼마든지 클 수 있는 회사 입니다.

198p 지금까지 어느 회사에서든 '설계가 되자마자 일사천리로 신제품이 탄생하는' 일은 없었다. 시제품을 만들어보고. 실험하고, 개선하는 과정을 입에서 단내가 날 정도로 계속해야 할 때가 많다. 획기적인 제품이란 어느 날 갑자기 탄생하는 게 아니라라는 말이다. 실험하고 실험하고 실험해서 눈곱만큼씩 나이질 뿐이다. 그런 과정을 계속해서 지속해가는 기업만이 히트 상품을 만들 수 있다. 이것이 현실이다.

200p 중추적인 일을 하고 있거나 하고 싶은 사람이라면 연일 끝이 보이지 않는 잔업을 할 수도 있고 귀가 시간도 밤 10시, 11시가 되는 경우가 많다. 결국 일과 가정을 양립시키기 위해서는 우선 실력을 빨리 확보하는 수 밖에 없다.

211p 오늘이나 내일이 아니라, 10년 후 미래에 승부를 건다.

216p 어떤 회사건 CEO는 자신의 생각과 에너지를 '현재'에 3할, '미래'에 7할 정도의 비율로 투자해야 한다. 그래야 기업 내 조직들도 역동적이고 성장하는 패턴으로 유지된다.

254p '남들도 하기 싫어할 때' , '그만 하고 싶은 생각이 턱까지 올라올 때', '그래도 하는 것'이다. 그게 전부다. 때로는 '승리의 비결' 따위는 너무도 간단하다. '끝까지 하는 습관'이 들었을 뿐이다. 그냥 하는 시늉만 하거나 머리나 입으로만 하겠다고 장담하는 것이 아니라 몸으로 하는 것이다.

열정 시스템을 만드는 방법
'안 된다'고 말하는 자아에게 최면을 걸어라
자신에게 엄격하고 혹독하라
즉각 반응하고 결과를 내라
내가 스스로 불씨가 된다
더 까다로운 길에 도전하라


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    <  Matlab 활용 칼만필터의 이해 - 김성필 | 선형대수 강의 (서울대 공개 동영상 강의)  >

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